【制度】怎么寻找合适的企业法律顾问？
找合适的法律顾问，这个要根据每个企业的不同情况决定的。
1要考虑企业的行业性质。一般而言，企业的主营业是什么，所找的法律顾问应当对该业比较了解，这样在业人员与律师沟通的时候会比较顺畅。 2要看企业目前的规模。规模大效益好的企业，有能力有财力去寻找知名律所的律师。但是，如果企业处于刚刚起步阶段，因客观实际需要，寻找法律顾问，找一个愿意与企业一起成长的律师是比较好的。他愿意花时间和精力在你遇到的或者可能遇到的问题上，对此进行研究和捉摸，这样一定会出成效的。 3寻找律师的方法，大家比较常用的方式有通过熟人亲戚朋友同行业的其他企业的介绍网上搜索到可以看到律所门面的律所了解情况。实践表明，大家更愿意相信熟人介绍的，因为有熟人的一层关系在，使双方会有额外的信任感。 4律师是否适合企业，还主要是通过律师本身的素质决定的。你所寻找的律师是否能够与你公司的实际情况相匹配是最关键的。 5企业法律顾问的一般服内容协助处理日常法律事；法律文本的审核草拟工作，解答客户日常法律咨询，在企业合规股权分配内部控制资处置资本运作劳动人事等领域的日常法律事给予法律意见，企业所需要的其他的日常法律事。 因为工作原因，我认识超过个律师，加上老婆也是律师，所以，大概有资格回答一下这个问题。 我先发一份常见的法律顾问协议，帮助你更快理解『常规的企业法律顾问』到底会做哪些事情。 总结下，常规的企业法律顾问，主要是通过以下几种方式解决企业的常见法律问题法律咨询在业进行，提供各种法律问题的解答服合同起草审查起草审查企业发的各种业合同发律师函如果有债权债的问题，发律师函做方案给企业做常见的制度方案通常包括公司内部制度劳动人事制度合同管理制度 大部分的企业法律顾问，主要就是做上面几件事。 除此之外，如果涉及比较大的项目比如融资股权激励，或者遇到案件，除非特别约定，否则基本都会单独计费，只不过通常会有一定折扣。 然后，我还想聊聊我接触到的，从客户层面看到的企业法律顾问常见的我的一些问题。 我有不少企业创业者的朋友，他们经营到一定规模，也基本都会找个律师做顾问。不过我在和他们沟通的过程，发现他们常常和我『抱怨』下面两个点 1.只是被动地给『法律意见』，而不是给『解决方案』 很多时候，老板需要的不只是一个『能不能做』的回答，而是希望律师给出『我该怎么做』的建议。但是律师很多时候能够给的建议都是这不能做，这样做有风险，不建议这么做。解决不了老板的问题。 2.响应速度不够理想 毕竟是外部律师顾问，所以不能像内部的法一样，有任何问题随时联系。从律师的角度看，其实不难理解，因为律师常常会有好几个顾问单位，所以时间上往往无法达到及时响应如果能够及时响应，通常说明他也不是很忙。然后有的律师会让助理接客户电话，一定程度上能解决响应的问题，但是助理的专业度往往又不够总之，客户体验并不是很好。 所以在我看，一个企业真正需要的合适的法律服顾问，应该做到下面这三点 第一点，专业要好 专业要好，不光是说法律水要够，更多的是指律师能够懂客户的业。律师不应该是被动地响应客户需求的一个人，而是能够围绕客户需求，主动提供解决方案的人。 比如我老婆的客户，主要是做广告创意的，他们有时会在设计创意的时候，借鉴外公司的一些方案或者素材，然后就会咨询我老婆，能不能这么做。如果律师不够『专业』，通常就会给出否定的意见。然而一个更好的解决方案是，律师应当从客户的实际出发，给出客户一个『又不侵权，又能够满足客户需求』的思路或者方案。 这当然和一个律师的经验有关。只不过这个经验，主要是基于律师对客户业和客户惯的理解。 第二点，服要好 就像前文说的那样，『及时响应』是个客户特别重要的需求。法律服本质上还是『服行业』，客户的体验是个特别重要的一环。 并且，不光要能被动地响应客户需求，还应该能够根据客户业的发展阶段需求，『主动』给出各种服建议，帮助客户提前解决一些问题。 而不是等到客户出事了再出现。 第三点，价格合适 这是一个对律师说比较敏感的点，但我还是想谈谈。一分钱一分货是硬道理，但是从客户的角度看，法律顾问服本质上是个『成本心』的服，在服质量可控的情况下，肯定是性价比越高越好。 毕竟如果成本高到自己组建一个法部门都够了，找外部律师的意义也就不大。 另外还有一点，法律服因为比较抽象，通常都是以『时间』为计价单位的，所以其实律师顾问的报价一直不是很透明。 从律师的角度看，就是律师的品牌溢价可以发挥作用。但是从客户角度看，就是价格不透明。加上法律服本身的认知门槛就比较高，一个律师到底靠不靠谱，也很难一眼看出，所以客户找律师做顾问时，更多地只能看『牌子感觉』，因而在价格上，会虚很多。 所以法律顾问的费用，不同的律师报价，从2W20W的都有。这间的差距到底怎么算，其实很难说得清楚。 不过话说回，所有的服行业，在报价上大概都有这个问题 所以『专业』『服』『价格』是我理解的企业法律服最基本，也是最重要的三个点。找律师做顾问，就看他『懂不懂业』『能不能承诺服响应度』『价格是不是透明』。 不过这是个『不可能三角』，也就是『专业』『服』『价格』这三者不可兼得。专业好，服好，价格就没法低专业好，价格低，服就没法好价格低，服好，专业就很难好 只能根据自己的实际情况判断了。希望对你有所帮助。 如果有什么拿不准的，也欢迎找我聊。毕竟认识的律师比较多，有一些坑可以帮你提前避免。 以上。 作者 蒋进 单位 广摩金律师事所 老总A我们公司想找一个法律顾问，接洽了几个律师，说得都差不多，真不知道该怎么选择，有没有好的建议？ 老总B我们又不懂法律，先找一个熟悉的律师朋友试试呗。 老总A你有好的推荐吗？ 以上场景非常常见，企业在聘任或更换法律顾问的时候，常常会感到无从下手。 这很正常，因为，他们不熟悉律师行业。 通常情况下，企业老总的做法是什么呢？ 当然是找熟人律师啊! 如果身边没有律师朋友，就找朋友推荐律师啊! 于是，法律顾问服市场，就经常出现这样的局面 一年做下，总是感觉这个法律顾问有些不专业，回应不及时，提供的一些意见或建议，感觉也没用，并不能真正解决问题。 但是都是朋友，还是忍着吧，再说了也不知道能找谁，还是再续约一年吧。 第二年做下，还是老样子，让人烦躁。 企业老总就想，这样下去会损害企业利益的，不行，还是换了吧！ 于是，第三年，可能就又换了另外一个律师朋友做法律顾问；或者慎重一点，经多番考察，找了一位优秀律师做法律顾问。 更换之后，这个法律顾问做得明显比上一位好一些。 但一年下，还是感觉美不足，其提供的法律服在专业上及时性以及解决问题上，还是不能达到预期，多多少少也有一些问题。 这个时候老总基本处于放弃的状态，心想可能律师行业都是这样吧！我们已经很幸运了，找的这个律师可能已经是这个行业很好的啦。 那就只能这样了！ 更何况，我们都已经熟悉起了，这个法律顾问对我们企业也熟悉了。 好吧，老总们，我们现在先抛开人情，静下心想想，梳理一下。 在前面所述的案例，不论是第一位律师还是第二位律师，他们的法律顾问服或多或少都会让企业有些不满意。 这个问题归根究底不是出在律师个人身上，而是出在法律顾问服的工作模式上。 通俗地说，并不是律师本人不靠谱，而是律师的工作模式不靠谱。 传统的法律顾问服工作模式，都是律师单兵作战，或者由一个律师带几个学徒的个体户方式作业。 这种工作模式，就会过于依赖律师个人在时间精力能力等方面的投入。 显而易见，一个律师不论在业界上怎么大咖，专业上怎么精深，其在时间精力能力上都是有限的。 在实践，如果单一个体律师在提供法律顾问服过程能够实现七成的目标或者满意度，就已经做得很棒了。 更何况，常年法律顾问服对于律师而言，其性价比远远低于诉讼案件或非诉专项法律服，后者当然就会吸引律师更多时间和精力。 ▼ 那么，如何改变呢？ 当然从法律顾问服的工作模式方面下手，即从单兵作战转向团队协同作战。 即由一体化的法律顾问团队专注承接企业的法律顾问服内容，而这个一体化团队内部围绕专业及时解决为服核心，对服内容进行合理的分工和有效的管理。 可以想象，这样的法律顾问服团队其在服品质上当然就会远远高于孤军作战的律师。 随着这样的法律顾问团队不断专注和投入，自然就会不断优化法律顾问服内容的知识，也会不断优化团队之间的高效协作。 法律顾问服品质也会随之越越高，不断极致化。 另一方面，由于法律顾问的团队协作及知识管理越越成熟，就必然走向集约化经营法律顾问服， 更何况这个时代的互联网及AI技术的出现，借助之，法律顾问服的成本就会不断降低。 因此，企业选择法律顾问，不再是寻找单一的大咖律师，而应锁定一体化的律师团队。 想了解更多信息 欢迎关注公众号 同道摩金 在现今依法治的大社会背景下，随着新公司法和劳动合同法等一系列法律法规的出台，企业面临的法律问题已完全渗透到企业成长的各个领域。以前企业，一般很少考虑过聘请法律顾问，或思考如何选择适合自己企业的法律顾问。 为了使企业更规范更稳健的成长，避免外部或内部的法律风险及矛盾的发生，企业应当聘请并学会正确的选择适合自己企业的法律顾问。那么，该如何选择适合自己的法律顾问呢，具体步骤如下 一进行初步了解。 通过简单的沟通接触，了解提供顾问服的律所的基本情况，觉得合适之后达成初步法律服意向。 二进行深入洽谈。 在有了合作意向后，双方下一步就应该坐下同拟定一套律师服初步方案。这个过程主要是聘请单位提出自己的相关要求，律所结合自己的业情况，双方同拟定服项目内容，范围，要求，价款，付款方式等内容。 三签署顾问合同。 双方就顾问合同达成一致意见后，进行顾问合同的签订，并由企业支付顾问费。然后由双方同确定服方案，并制定法律顾问工作计划，律所为顾问单位单独建立档案。 当然，选择法律顾问不是目的，充分合理的通过法律顾问使企业更好更规范的发展才是聘请单位的最终目的。通常负责任的律所接受企业委托后一般会分三个阶段开展工作 1法律顾问先通过研究顾问单位已经面临，即将面临的焦点问题，就顾问单位存在的法律风险进行预警，对潜在风险采取补救措施； 并会帮助企业管理者制定完善企业的各种管理制度，控制管理存在的法律风险；同时，法律顾问会就顾问单位的各种文件进行审核，规范企业的各种合同文本。 2法律顾问会通过了解企业的经营目标和发展战略，协助管理者防范法律风险，对各种投资，经营行为进行法律风险评估，提出法律意见，协助企业整体机制和运营状况发展，为企业保驾护航。 3法律顾问会归纳总结顾问单位法律需求的特点和规律，提出顾问单位的法律风险方面还存在的薄弱环节改进建议，并制定下一年的工作计划。 4律师事所会为每一个顾问单位独立建档，工作完成后及时归档，既有助于进一步完善对顾问单位的服，又有助于律师事所对律师工作的监督检查。 上述既是企业聘请法律顾问的一般流程及需要考察的内容，也是我所为顾问单位提供顾问服的基本流程及内容，建议做一般参考，如需深入了解，可随时致电我所律师详询。 企业法律顾问实操作全书涵盖企业设立企业投融资公司并购 企业改制与上市公司内部及外部治理企业合同管理劳动合同实企业知识权管理企业终止企业涉诉纠纷处理企业经营管理的刑事风险及防范等各方面内容，对企业法律实操作提供全方位指引。 企业法律顾问实操作全书特色系统性，系统地涵盖了企业从设立到终止每个环节的各项法律实；全面性，涉及企业法律实操作的各个方面；实用性，以指引实践为目标，例举大量案例，深入浅出，拿即用。 资料限时免费领取，具体规则详见文末。 第一节 企业法律实概说 一企业法律实的概念及分类 二企业法律事管理模式 第二节 公司法律师视角下的企业法律实 一企业法律实应结合企业战略规划 二企业法律实应考虑企业风险控制 三公司法律师的职责 第三节 公司法律师如何有效地为企业服 一公司法律师的评价 二选择合适的公司法律师，建立良好的服机制 三塑造优良的法律服文化 四设置科学的内部控制 第四节 做更好的公司法律师的实践与经验 一做更好的公司法律师是一个过程 二做更好的公司法律师是一个熔炼团队的过程 三做更好的公司法律师是一个生极致法律服品的过程 四做更好的公司法律师，无愧于这个伟大的时代 第一节 公司设立实操作 一有限责任公司设立 二股份有限公司的设立 三合伙企业的设立 第二节 公司设立过程的股份代持问题 一隐名股显名股股份代持定义 二选择股份代持的原因 三股份代持适用的法律规则 四股份代持对当事人双方的风险 五股权代持的适用建议 第三节 公司设立过程的出资形式及风险防范 一出资规定 二出资形式 三不同出资形式风险防范要点 第一节 公司融资法律实概述 第二节 银行授信 一银行贷款 二票据业 三开立银行保函 四开立信用证 五贸易融资 第三节 资管理品融资 一资管理品概述 二资管品及信托品的主要类型 三资管品融资的优势与劣势 第四节 债券融资 一债券融资概述 二企业对债券融资的选择 三债券融资的条件与程序 四企业债券融资法律风险提示 第五节 金融租赁与融资租赁 一金融租赁概述 二融资租赁概述 三融资租赁优势 四融资租赁基本程序 五融资租赁的法律风险提示 第六节 商业保理 一保理业的定义及类型 二企业在保理业的风险与防范 第七节 私募股权融资 一私募股权融资概述 二私募股权融资应注意的问题 第八节 民间借贷融资 一民间借贷的范畴 二民间借贷民刑交叉问题的处理 三民间借贷合同的成立与生效 四民间借贷合同的效力 五民间借贷事实的审查及举证责任 六民间借贷的利率 七P2P网络借贷 八非法放贷 第九节 额贷款公司融资与典当融资 一额贷款公司融资 二典当融资 第十节 知识权质押融资 一知识权质押融资概述 二知识权质押融资的特征 三知识权质押融资的风险 四我知识权质押融资的典型模式 第一节 并购概述 一并购与重组 二现在的并购重组现状 第二节 并购交易实施程序 一一般流程 二有资交易的特别程序 三上市公司并购交易特别程序 第三节 交易结构 一交易主体和法律模式 二交易方式 三支付安排 四融资安排 五人员安排 六风险分摊与控制 七案例分析 第四节 法律顾问在并购的作用 一交易管理 二可行性分析 三风险评估与控制 四参加业谈判 五提供法律意见 六法律尽职调查 七参与制定交易结构 八协助进行融资安排 九参与进行税筹划 十起草审阅交易文件 十一协助办理交割 十二事代理 第一节 企业上市概述 一发行股票并上市 二企业目前上市情况 第二节 企业境内A股上市 一首次公开发行股票并上市的条件 二发行上市的介团队 三发行上市程序及律师职责 四拟发行上市公司需注意的事项 五特殊行企业上市的特殊要求 六企业板和创业板特点 七科创板 八案例分析 第三节 全企业股份转让系统新三板 一挂牌条件制度 二交易转让方式 三新三板市场的融资制度 四新三板分层管理制度 第四节 企业其他上市方式简介 一境外上市 二四板挂牌融资 第一节 全球范围内公司治理的发展 第二节 公司内部治理实 一公司内部治理制度 二违反公司内部治理制度的常见纠纷类型 三违反公司内部治理制度的救济措施 第三节 公司外部治理实 一公司社会责任 二债权人与公司治理 第四节 公司治理下的内部人控制以阿里巴巴京为例 一阿里巴巴的合伙人制度 二京双层股权结构 三阿里合伙人制度与京AB双层股权结构设计比较 四阿里京内部人控制制度对内企业的借鉴意义 第一节 合同管理的建章建制 一合同和合同管理的价值 二合同管理的制度建设 三合同管理制度的实施 第二节 合同订立履行和终止 一合同订立前的法律风险防范 二合同订立过程的细节操作 三合同的履行 四合同的终止 第三节 合同的用印及印章管理 一合同的用印管理 
